润滑油涨价潮的影响正在向下游传递。
今年3-5月，已有40多家润滑油品牌先后发布涨价通知，部分产品涨幅达到10%-20%，个别品牌甚至给出了15%-30%的预期调整幅度。
涨价潮下，有门店选择“囤货对冲”，有门店选择“硬扛到底”，也有门店选择观望。不管哪种选择，对涨价都是慎之又慎。
其实这也不难理解：在存量市场竞争中，因涨价造成客户流失的成本，远高于原材料上涨的成本。这是汽服店不能承受之重。
然而，我们在调研中发现了一个有趣的现象：不少门店老板反馈，自己城市里主营嘉实多的门店，生意反而越来越好。
经过深入了解：涨价潮使其分化的原因，不是谁扛得住成本，而是谁能让车主觉得“涨得值”。
01、车主不抗拒涨价，抗拒的是“不明不白地涨”
调研显示，门店不敢涨价的因素集中在：车主线上比价、大连锁锚定保养价格、周边同行不涨价、自身客户流失风险。
但是，采购成本确实上涨了，这部分成本要怎么消化呢？涨，老客户被抢走；不涨，目前的成本压力已经到了临界点，再扛下去就会面临闭店。
这个纠结本身，暴露了一个更本质的问题，你卖的产品，在车主眼里没有溢价理由。如果车主对你的油没有任何认知和信任，你涨5块钱他都觉得被宰。但如果他觉得这油“值”，你涨50元他也会认。
这套“为价值买单”的逻辑，零售业早已有了成熟的范本。山姆会员店的爆款多是独家规格，线上搜不到，没处比价。同时山姆用选品能力背书，会员相信“山姆选的，就是好的”。消费者买的不是便宜，而是“不用动脑子就知道值”的确定感。
汽车后市场也是同理。一款能让车主愿意接受涨价的机油，至少需要满足三个条件：主机厂认证够硬，让车主不用动脑子就能信任；品牌在车主端有天然认知，不用从零教育；定价体系能避开线上比价，给门店留出利润空间。
嘉实多铂金系列，恰好同时做到了这三点。这也解释了，在这轮涨价周期里，嘉实多铂金系列为何卖得更好。因为它的定价逻辑不是“比便宜”，而是让客户愿意买单。
02、当车主比你更懂机油，认证就是最好的销售
一个真实案例能说明问题。宁波做奥迪专修的老板告诉AC汽车，上个月店里来了一辆A8。车主进门就问：“有没有带508认证的0W-20？”
老板从架子上拿了一桶嘉实多铂金极护，往瓶身那一排标上一指——保时捷A40、奔驰229.5、宝马LL-01、大众VW508。车主看完，二话没说：“换。”他不需要懂机油，只要认识那四个logo就够了。四家顶级车企替他验过货，这就叫自带说服力。
再看铂金磁护0W-20，同时拿了大众和宝马双认证，一个SKU能覆盖欧系、日系大部分车型。你不需要押十几万库存去猜明天来什么车，两三个主力就能兜住九成认证需求。库存周转快，资金压力小——涨价周期里这就是命门。
很多修理厂不敢推高端油，不是产品不好，是客户一掏出手机比价，你就被动。嘉实多铂金系列聪明在哪？这条产品线是线下专供品，没处比价，自然也就无从压价。
03、涨价潮里活下来的，从来不是运气好的门店
行情越乱，客户越需要一个“不用动脑子就知道是好东西”的选择。2026年的竞争，表面看是门店之间的客源争夺，本质上已经变成了产品逻辑与产品逻辑之间的对位。
一种产品逻辑很常见：进便宜货、加一点毛利就卖，利润空间已被电商击穿，成本一涨，没有任何腾挪空间。
另一种产品逻辑则相反：用主机厂认证建立信任壁垒，用线下专供锁定比价路径，用品牌认知降低推销成本。
但如果只停留在产品逻辑的对比上，就小看了这场涨价潮的真正筛选作用。能渡过涨价周期的门店，不是碰巧选对了产品，而是具备三种底层能力：
第一，会借势。聪明的门店从不单打独斗。车主信不过你，但他信得过奔驰、宝马、保时捷的认证。嘉实多提供的认证、品牌认知，就是门店可以借的“势”。
第二，敢透明。很多门店怕跟客户谈涨价，怕开口就跑单。但越藏着掖着，客户越怀疑；用服务换信任，用透明换理解——这比任何话术都管用。
第三，有定力。不盲目囤货、不降价抢客、也不拿劣质产品换短期利润。知道自己的成本底线，也知道自己服务哪类车主，该涨就涨。涨价潮淘汰的不是价高的，而是自乱阵脚的。
涨价潮会过去，但被洗掉的低端产能不会再回来。留下来的老板，不是因为他们运气好选对了牌股票杠杆app，而是因为他们学会了怎么打好这张牌。
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